インセンティブディナー制度？！
こんにちは♪
アップウィッシュ株式会社採用担当の上野です(*^^)
アップウィッシュには、【インセンティブディナー制度】があります！
毎月の目標を達成するとメンバーで好きなお店を決めれて、
そのディナーに招待されます！！
日々一緒に頑張っている仲間たちと、美味しいお酒と食事を楽しみます♪
先日は岡崎店と豊田店のメンバーで合同インセンティブディナーでした(^_-)-☆
待ちに待ったお寿司！！楽しみすぎて大興奮♪
回らないお寿司です！
回らないお寿司です！
雰囲気抜群のお店で料理ももちろん最高においしくてトロけました！！
また来月も みんなで来れるよう、各々のモチベーションもさらに高まりました！
採用活動での会社説明会でも毎回社風を感じれました！という声も
多く頂いております！！
4月も開催予定がまだございますので是非社風を体感しに来てください♪
新人研修真っ盛り♪
こんにちは😃
アップウィッシュ株式会社採用担当の上野です♪
入社式を終え、新入社員は一泊二日の宿泊研修です！
いろんなワークを行いながら学びを体感していただきました。
同期との絆も深まっていました♪
やはり真剣に何かに全力で取り組んでいる姿は年齢、年次に関係なく、
かっこいいですね！
まだまだ盛りだくさんのプログラムがあります！
研修を経てみなさんが成長する姿を楽しみにしています♪
入社式🎵
4月3日はアップウィッシュの入社式を行いました！
場所はKAWABUNNAGOYAさん♪
本年度も素敵な11名の新入社員をお迎えすることが出来ました😃
入社式では個性豊かな自己紹介や先輩からの激励メッセージなど
笑顔があふれる式となりました！
式のあとは食事会♪毎回食事の席はくじびきで決めます☆
中途社員の自己紹介も行い、各々の個性が際立ってました♪
新入社員も打ち解け、楽しい時間となりました！
今日から新人研修！これからいっしょにがんばっていこうね♪
優先セミナー開催！
こんにちは！アップウィッシュ株式会社採用担当の上野です♪
先日お誕生日を迎えました☺名古屋支社のメンバーにお祝いしてもらいました♪
急だったのでびっくりしました！！
かわいいプレゼントももらいました♡大事に使います♪
さて昨日はインターンサイトよりエントリーいただいている方の
優先セミナーでした！
多くの学生さんご参加いただきありがとうございます！
セミナー会場が満員になるほど盛況となりました！
就活のお役立ち情報などもお伝えさせていただきました！
とてもみなさん一生懸命聞いてくれた方ばかりだったので
是非この経験を活かして3月からも頑張っていただきたいです！
次回は24日です！今回も元気な学生さんにお会いできるのを楽しみにしています♪
2018年採用情報☆
こんにちは！
アップウィッシュ株式会社採用担当の上野です😃
昨日は今話題のクッキーショットを食べれました♡
お目当てのチョコは完売だったので再リベンジです！
さて、2018年度の採用活動の準備も順調にやっております！
今年も多くの学生さんとお会いするために多くのイベントに
出展します！！
まずは2月9日＠吹上ホール！！インターンシップイベントの出展☆
インターンの案内を中心に会社の説明をします！
是非お気軽にブースにお越しください♪
建築インターン、業界研究セミナーの両方を2月に企画しております！
インターンでは就職活動に有利な特別案内も準備しています！！
※リクナビより先行予約受付中！
アップウィッシュ株式会社のインターンシップ情報・企業情報｜リクナビ2018
3月以降も続々とイベントの出展が決まっております♪
またこちらでも告知致します☺
餅つきイベント＆インターンシップ
こんにちは♪アップウィッシュ株式会社の上野です☺
先週末は当社でご契約いただいたオーナー様やお客様をお招きして
餅つきイベントを開催しました！！
お子様もいっしょに餅つきをしていただいたりと大変盛り上がりました♪
お客様の笑顔がたくさん見れてよかったです😃
そしてそして、採用活動も随時行っております！
2月も開催予定なので是非ご参加ください♪
好評のインターン＆セミナー！まだ間に合いますので是非ご参加ください😃
2016年の振り返り
こんにちは。アップウィッシュの鳥居です。
2016年も残りあと3日で終わりです。
入社して7年が経ちますが、年々時が過ぎるのが早くなっていきます。
年内最終日なので、今年の振り返りをしたいと思います。
今年2016年になり、ようやくアップウィッシュグループとして、従業員数が100名を超えました。入社当時は、平均年齢40歳、従業員数10名からすると大きな変化の節目となる一年となった気がします。
特に、2015年よりワークライフバランスを意識し、労働環境の改善を行ってきました。
始業時間の変更、残業時間の短縮、モバイルによる情報の共有など、とにかく会社の中で流れる情報や人の動きを可視化することで、無駄なこと、悪いこと、良いことを見つけ、改善活動に結びつけた結果、この2年間の社員の定着化率は格段に、5年前と比較して良い結果が出てきました。
特に、マーケティングの組織を強化したことが大きかったと感じます。
営業担当が、お客様を集める活動をするのではなく、お客様を集めることだけに特化した者が、とにかく「集客」にこだわり、媒体選定、WEBサイトのデザイン、キャンペーンの企画をすることで、営業担当が自然とお客様と接点を持つ機会が生まれました。
ここで、私たちの組織では、営業担当が、
①お客様を見つけ ②アポイントを取得して ③商談を経て ④成約を支援する
という一連の流れを変え、
マーケティング担当が、
①お客様を呼び
インサイドセールス担当が、
②アポイント取得をして
営業担当が
③商談を経て ④成約を支援する
という流れに変化をさせました。
そうすることで、商談の数は、これまでの2倍となり、営業担当の成約件数も安定的になったのです。
営業担当が商談に専念でき、お客様への情報提供を十分にできる環境を作ることで、顧客満足のレベルが上がり、成約が増える、というシナリオ作りを1年以上かけて行ってきた結果、他社とは差別化された組織ができました。
おかげで、営業の無駄な時間を省くことで、労働時間は短縮。
中途採用の者でも、入社1ヶ月目から初決定を出すものも当たり前になりました。
集客は「マーケティングの役割」、お客様のご支援は「営業担当の役割」と役割の明確化もすることができました。
「餅は餅屋」というように、得意分野に特化した者を分けることで、仕事の成果が出やすくなりました。
従業員が少なかったころは、全て自分でやることで、それなりの動きはできていましたが、優秀な人材が増え、役割分担をすることで、より専門分野に特化して能力を鍛えることができ、成果を出すことをそれぞれに求めることができる環境になってきました。
今期は、昨年対比で120％ほどの売上目標は達成が見込めるとこまで来ました。
また、採用の面では、今年の4月から16名の中途入社が決定。
この12月は約100件の成約サポート。
本当に動きのある年末を経験することができました。
2017年も、より強い組織を作るために、成果にこだわり、改善を進めていきます。
